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干冰厂家管理者，首先考虑的事情是要坚决放弃那些自己感兴趣的事情，转变角色，培养自己的管理思维，把帮助干冰厂家员工成长作为新的目标，充分学习和利用管理工具，如：目标、绩效管理、辅导、授权等等，逐步成长为一个合格的管理者，从管理团队中获得新的乐趣。
干冰厂家管理者这个转变首先从学会制定目标开始，学会用目标指导下属的工作，学会通过辅导帮助员工实现目标，最终打造一个高效的干冰厂家团队。文章来源干冰厂家http://moaitoys.com/。
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